灾害频发、赔付增多，市场颓势、份额下滑，2008年财险商的日子不好过。如何开源节流、增收节支，提升盈利能力，成为各家财险公司下半年不得不去面对和思考的重大课题。

　　步入九月，各家财险公司正式进入全年盈利的冲刺阶段。不少财险公司向全系统发出了“降成本、增效益，严管理、防违规”的总动员，力保年底时能拿出一份像样的账本。

　　压缩成本首当其冲

　　对屡降不低的总成本进行再压缩，是这次总动员的核心环节。包括人保财险、太保财险等在内的不少财险公司都要求旗下分公司下半年最大限度压缩总成本。目标虽一致，切入点却不同。

　　财险公司的总成本控制受多种因素制约，主要由固定成本、管理成本、销售成本、赔付成本等所构成。而保险公司控制成本的措施主要集中在降低行政费用、营销成本，以及规避不必要的费用支出等。

　　“大地保险旗下2/3的分公司提出将总成本率控制在100%以内。”据知情人士透露，大地保险云南等分公司选择了强化算账经营意识，通过严格审核房租、装修、会议等费用支出以及降低人力成本，进一步优化费用结构，降低可控成本