国寿财险萍乡市中心支公司从2008年5月开业以后，在国寿财险江西省分公司的正确领导下，坚持“一手抓发展、一手抓管理”工作两不误，特别是二季度以来，全市在确保业务质量的前提下，业务保持了持续稳定健康的发展，顺利完成省分公司下达年度过半任务，各项指标完成情况名列全省系统前茅，尤其是应收保费率的控制，按财务口径统计上半年应收保费率低于5%，应收保费率全省系统最低，多次受到省分公司的通报表扬。国寿财险萍乡市中心支公司在应收保费管理方面的一些做法如下：

　　一、领导高度重视，切实把控制应收列入业务工作重点。

　　国寿财险萍乡市中心支公司从筹建起，公司就高度重视应收保费管理，制定了符合萍乡地区实际的应收保费管理制度，并多次下发关于加强应收保费管理的通知，在每周召开的业务分析会上，总经理室都会反复强调应收保费管理的重要性，将应收保费管理列为各县区经理的一把手工程，作为每月的重要工作来抓。国寿财险萍乡市中心支公司每周业务分析会上的一项重要内容就是各单位经理汇报各单位应收保费的控制情况，并将其产生的原因、解决的措施、下一步的工作安排向市公司领导进行汇报，使各单位了解其他单位的应收保费情况，形成各单位不但业务方面进行竞争而且在应收保费管理方面也进行内部竞争的良好氛围。其中，国寿财险湘东营销服务部的表现尤为突出，他们自获准开业以来就高度重视应收保费管理工作，制定个人业务，互动业务见费出单，渠道业务五天结账的管理办法，每月应收保费控制为零。

　　二、严格考核，定期督导，切实促进公司业务健康发展。

　　应收保费率是衡量公司稳健经营的重要指标，因此国寿财险萍乡市中心支公司就把应收保费率列入各县区经理的一项重要的考核指标，并实行严格的奖罚措施，各单位的应收保费率和单位经理当月的薪酬、奖金、福利、费用挂钩，全年应收保费率和单位经理全年的薪酬、奖金、福利、费用挂钩，而且每一张应收保费单在五天之内未收上来，业务员则罚款20元，单位经理罚款200元。国寿财险萍乡市中心支公司财务室每月进行应收保费率的统计工作，要求各单位定期回收应收保费，每月底对各单位的月应收保费进行通报，营销服务部则定期分析，定期督促各单位回收应收保费。

　　三、加强培训，反复宣导，形成人人重视应收保费的氛围。

　　国寿财险萍乡市中心支公司要求各单位在晨会上加强对业务员的应收保费管理的培训，并反复宣导应收保费管理对公司、个人的重要性，个人业务落实“见费出单”规定，强化风险控制，渠道业务实行谁出单谁负责五天之内收回；互动业务方面，产险专员进寿险职场宣导“见费出单”规定，目前萍乡营销个人业务、互动业务已基本实现“见费出单”。因为管理层的高度重视，管控措施有力，国寿财险萍乡市中心支公司开业后每月的应收保费率都控制在5%以下，而且控制应收工作已经成为各单位和业务员的自觉行为，这种良好的氛围必将推动公司更快更好发展。