在全省的半年经营形势分析会议结束后，江西上饶中支全市上下进一步统一思想、统一行动，时刻牢记“效益为先，总成本领先”的经营理念，提出八大举措促下半年工作大发展。

　　一是认清形势，统一思想，明确目标。面对新的形势和困难，在经营思路上，要及时调整，寻找出路。二是坚持“好”字优先，加快发展，继续要坚持不懈的加大结构调整力度。三是加大渠道整合力度，着力推动“电销”。把“电销”做为我们下半年的一个重点工程来抓，确保结构优化的前提下，车险业务较去年有一个较大的增长，弥补非车险、人身险停单期间造成的损失。四是全面落实好车行渠道的整合工作，尽快成立车行业务联合工作小组和车行代理专业团队，发掘并培养车险渠道管理人才。五是加快“大地之友”俱乐部的建设步伐，积极探索车险俱乐部模式，通过人性化、差异化的承保、理赔和各种服务措施，把实践证明是黄金的客户留在公司，成为公司利润的源泉。六是要继续加强应收保费管控，要敢于全面暴露应收真实情况。对问题严重的，该停单的坚决停单；对净费结算造成虚挂应收的，要理清源头，分门别类进行处理，不留隐患和死角。七是加强理赔质量管理，继续加强理赔队伍建设。要在继续抓好车险理赔质量检查的基础上，重点抓好非车险、人身险理赔质量抽查，尤其是要对大灾理赔质量进行重点检查和专项审计，防止在大灾理赔中掺杂水份甚至发“灾难财”。八是机关各部门要切实改进作风，强化服务基层的意识，认真落实挂点负责制，全面推行首问负责制，增强岗位人员责任。